為加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，3月16日，我院召開全面預(yù)算管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由醫(yī)院黨支部書記張?jiān)氯A主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及財(cái)務(wù)科工作人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)科科長孟麗敏作了“醫(yī)院運(yùn)營及全面預(yù)算管理”匯報(bào)，從醫(yī)院預(yù)算管理目前的現(xiàn)狀、預(yù)算的政策背景和醫(yī)院的組織架構(gòu)、預(yù)算編制的流程和醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)和不足作了深入淺出的講解。
黨支部書記張?jiān)氯A強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算工作要全員參與，要本著務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效的原則，同時(shí)要有可操作性，便于管理、監(jiān)督、參與。要圍繞臨床工作部署和安排，突出圍繞臨床經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)、臨床業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)。我們要將全面預(yù)算工作變成醫(yī)院法定工作，要根據(jù)預(yù)算流程一步一步落實(shí)。并要求各部門按照時(shí)間表和工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)報(bào)送，及時(shí)統(tǒng)計(jì)下達(dá)指標(biāo)和工作任務(wù)落實(shí)資金，跟進(jìn)檢查、跟蹤考核、評價(jià)。業(yè)務(wù)管理和預(yù)算管理要結(jié)合在一起，形成互相支撐、互相聯(lián)系的載體，讓我院的預(yù)算工作有章有法可依。
